Полезная информация
21.09.2010
После вмешательства Комиссии « Южная Металлургическая Компания» согласилась удовлетворить претензию о возрастной дискриминации, основанную на отказе из-за возраста принять на работу 76-летнего человека в качестве дизельного механика. Получивший отказ кандидат имел хорошую квалификацию для выполнения работ, однако, работодатель сообщил, что было решено принять кого-то «помоложе».
Похожая ситуация произошла в Колледже Балтимора, также отказавшимся принять из-за возраста 60- летнего кандидата в качестве преподавателя английского языка на неполный рабочий день.
Колледж был не только оштрафован на 50 000$, но и обязан проводить обучение своего руководства о возрастной дискриминации. Работодатели должны быть осторожны не только принимая, но увольняя своих сотрудников по объективным причинам. Например, когда старшие по возрасту работники заменяются более молодыми, работодатель должен быть с точностью уверен, что окончательное решение действительно обосновано реальными фактами, либо вызвано интересами бизнеса. Недавно Комиссия заключила мировое соглашение с одной Аризонской компанией, обязанной выплатить 250 000$ за увольнение троих сотрудников старше 40 лет. Определенно, суд счел, что сотрудники доказали факт возрастной дискриминации, потому что один более старший по возрасту был заменен человеком, на 15 лет его младше, но не имевшим более высокой квалификации, а обязанности двух других были перераспределены между другими сотрудниками, на 20 лет младше уволенных.
Кроме этого, из слов руководства компании суд сделал вывод о враждебности и дискриминации по отношению к сотрудникам старшего возраста. Высказывания в их адрес содержали такие слова, как «старый», указывающие на то, что работа – это « игра молодых людей», и компании нужна «молодая кровь».
В 2008 году в Америке было зарегистрировано 38.9 миллиона человек старше 65лет. По прогнозам к 2030 году ожидается, что их будет 72.1 миллиона, или 19 процентов населения. В результате работодатели будут все чаще сталкиваться с проблемами из-за возрастной дискриминации, и должны быть готовы их решать. Необходимо пересмотреть критерии подбора и квалификации, не зависящие от возраста и, всегда предоставлять текущую информацию о работе для всех сотрудников, подтверждающую решения об увольнениях. Также нужно обучать управленцев законам о возрастной дискриминации и понимать, что высказывания относительно возраста и выхода на пенсию, даже несерьезные, могут быть доказательством предвзятого отношения к возрасту.
Источник: журнал «Трудовое право»
21 сентября 2010 г.
www.top-personal.ru
Работодатели США: что делать с проблемами из-за возраста?
Думаете, что 76 лет – это слишком много, чтобы работать механиком дизеля? Или в 60 человек слишком стар для преподавания английского языка? Задумайтесь еще раз. Недавние разбирательства Комиссии Равных Возможностей трудоустройства являются важным напоминанием работодателям объективно оценивать потенциальных сотрудников.После вмешательства Комиссии « Южная Металлургическая Компания» согласилась удовлетворить претензию о возрастной дискриминации, основанную на отказе из-за возраста принять на работу 76-летнего человека в качестве дизельного механика. Получивший отказ кандидат имел хорошую квалификацию для выполнения работ, однако, работодатель сообщил, что было решено принять кого-то «помоложе».
Похожая ситуация произошла в Колледже Балтимора, также отказавшимся принять из-за возраста 60- летнего кандидата в качестве преподавателя английского языка на неполный рабочий день.
Колледж был не только оштрафован на 50 000$, но и обязан проводить обучение своего руководства о возрастной дискриминации. Работодатели должны быть осторожны не только принимая, но увольняя своих сотрудников по объективным причинам. Например, когда старшие по возрасту работники заменяются более молодыми, работодатель должен быть с точностью уверен, что окончательное решение действительно обосновано реальными фактами, либо вызвано интересами бизнеса. Недавно Комиссия заключила мировое соглашение с одной Аризонской компанией, обязанной выплатить 250 000$ за увольнение троих сотрудников старше 40 лет. Определенно, суд счел, что сотрудники доказали факт возрастной дискриминации, потому что один более старший по возрасту был заменен человеком, на 15 лет его младше, но не имевшим более высокой квалификации, а обязанности двух других были перераспределены между другими сотрудниками, на 20 лет младше уволенных.
Кроме этого, из слов руководства компании суд сделал вывод о враждебности и дискриминации по отношению к сотрудникам старшего возраста. Высказывания в их адрес содержали такие слова, как «старый», указывающие на то, что работа – это « игра молодых людей», и компании нужна «молодая кровь».
В 2008 году в Америке было зарегистрировано 38.9 миллиона человек старше 65лет. По прогнозам к 2030 году ожидается, что их будет 72.1 миллиона, или 19 процентов населения. В результате работодатели будут все чаще сталкиваться с проблемами из-за возрастной дискриминации, и должны быть готовы их решать. Необходимо пересмотреть критерии подбора и квалификации, не зависящие от возраста и, всегда предоставлять текущую информацию о работе для всех сотрудников, подтверждающую решения об увольнениях. Также нужно обучать управленцев законам о возрастной дискриминации и понимать, что высказывания относительно возраста и выхода на пенсию, даже несерьезные, могут быть доказательством предвзятого отношения к возрасту.
Источник: журнал «Трудовое право»
21 сентября 2010 г.
www.top-personal.ru
